石家莊金剛集團建于1958年, 2011年9月全面改制為民營企業。經過50多年發展，尤其是近幾年，董事長王季明帶領他的團隊，堅持依靠科技進步，不斷提升產品研發、創新的能力和水平，使企業實現快速健康發展，形成了集研發、設計、生產“金剛”牌活塞、缸套、活塞銷、活塞環、進排氣門、軸瓦六大系列產品于一體的大型汽配集團。是中國唯一能同時配套供應缸套、活塞、活塞環、活塞銷——發動機摩擦副的零部件企業。2010年，金剛集團被權威機構評為中國內燃機零部件行業排頭兵企業，被授予汽配行業十大民族品牌和十大知名企業， 2011年又榮獲用戶最滿意的內燃機配附件十大品牌稱號。

兩次戰略性技改投入 企業接連跨兩個臺階

　　王季明董事長從結構優化、轉型升級、高端發展、規模效益的戰略高度，在2006年搬遷之即和2010年兩次做出決策，實施高起點、高標準、高水平的戰略性技術改造投入。

　　第一次戰略性技術改造，即于2006年總投資4.6億元，實施整體搬遷暨戰略性技術改造，建成了一個現代化、信息化、環保型、節能型的科技工業園區。在搬遷過程中，以前瞻性和著眼于市場結構和產品結構調整、產品發展及流程優化等發展戰略的實施，購進和引進國內外眾多的高、精、尖設備和技術，形成了金剛集團的技術設備優勢，大面積改造和淘汰了傳統與陳舊落后的工藝。建成了具有獨立、跟進高端產品研發水平的研究中心，被河北省發展和改革委員會批準為“河北省企業技術中心”。產品實現了升級換代，增長方式得以改變，市場結構和產品結構得到優化。重型商用車產品規模開始提高，輕微型產品逐步形成批量，轎車市場實現重大突破，公交、船機和建筑機械用的產品大幅提升。另外，企業中央檢測室被國家確認為“河北省內燃機配件產品質量監督檢驗站”。被國家認可委員會認可為“國家實驗室”，并頒發“國家實驗室認可證書”。

　　第二次戰略性技術改造，即于2010年進行的以提升規模效益為重心而實施的1億多元的技改投入。自搬遷進行戰略性技術改造起，金剛集團堅持不間斷進行科技投入，以最先進的裝備組建了意大利菲亞特氣門生產專線等。2010年，為抓住國家汽車工業處于高速發展這一機遇期，金剛集團投資1億多元，針對優化流程、合并工序、突破生產瓶頸、優化產品結構，投入中高端設備426臺（套）。缸套、活塞的鑄造能力和水平、活塞銷熱處理能力等大幅度提升?；钊?、缸套產品設立了濰柴專線，上了轎車線和大型生產線等。實現了減工序，減余量，提效率，提質量，降廢品，降成本目標。2010年，金剛集團實現了歷史性的規?？缭?。全年完成工業總產值同比增長70.3%；銷售收入同比增長64.48%；2011年，在國內外經濟不景氣情況下，實現了平穩增長。

新品研發形成良性循環  產品結構市場結構優化

　　金剛集團以戰略性技術改造為推動力，著眼于形成領先與緊跟、方案供應商、差異化研發的良性循環，以滿足企業當前和未來發展需求的市場結構和產品結構的調整與優化。

　　金剛集團產品研發以提高燃燒效率，節油、節能、減排為目標，節油為重點，沿著進行低摩擦技術的開發應用和減重、減少運動慣性力、減少內耗輸出等兩條路線，不斷研發具有高技術含量、高性能、低消耗、低排放的高端和具有前瞻性的新品。一是實施領先與緊跟的研發戰略。以領先的工藝、原材料、核心技術進行研發。緊跟主機發展步伐，生產一代，開發一代，研究一代，構思設想一代，為未來替代現行的主導產品而進行儲備。目前，已開發成功的VM系列輕型柴油機新品和曼項目發動機新品，已取得進展的汽油及燒重油發動機產品等，為企業創造了發展先機；二是打造方案供應商。金剛集團已為濰柴、海馬、揚柴、河柴、濟柴等十幾個主機廠進行方案設計，滿足了其提出的產品設計、研發的需求，為主機廠解決了漏氣、燒機油、節油降耗等問題，通過實現批產，為企業帶來了巨大經濟效益。三是實施差異化戰略。采用新技術，在結構、材料、表面、性能等方面對現有進行創新而實現產品升級，增加價值。金剛集團每年都形成一批具有重大經濟效益的新產品。2011年，新產品產值達到8527.2萬元，很大一部分新產品今年將進入批產，可形成1.5億的產值。

　　發揮研發優勢，促進市場結構和產品結構調整強勢的形成。一是出口優先戰略得到強化。2006年被國家商務部、國家發改委確定為“國家汽車零部件出口基地企業”。自2005年至2011年，出口發貨收入平均以每年39.3%的速度遞增。國際OEM實現重大進展，同時為韓國斗山、意大利菲亞特、日本久保田批量配套。國際售后市場先后加入克萊斯勒、福特、道依茨、康明斯、DANA、TECHNIMA、INTERNATIONAL、MAN等公司采購體系；二是國內主機市場不斷擴展和優化產品結構不斷優化。從上柴、濰柴動力、重汽、東風商用車等配套量的增加，到濰柴歐ⅢWP10、EGR活塞和055缸套以及重汽歐Ⅲ缸套等重型產品形成批量，再至覆蓋了康明斯所有國內主機配套，形成為30余家著名發動機和汽車集團（公司）配套的優質市場。2011年，商用中重型配套銷售額比2005年增長了近5倍，輕微型產品年銷售額比2005年增加了近九倍。三是不斷拓寬維修市場領域?，F在，金剛產品已拓展成為大中小型汽車與公交、船機、工程機械、油田發電機組等非道路集于一體的市場領域。新材質、新結構、新工藝的金剛牌四配套，成為市場上最具競爭力的特色產品，已向市場供應四配套近700萬缸付，居全國第一。

乘勢而上謀企業大發展 打造民族品牌世界金剛

　　2011年9月份金剛集團由國有企業轉制為民營企業，為企業騰躍拓展了發展空間和優勢。王季明董事長以“員工、股東、企業、顧客、社會、自然共贏”的發展理念，提出在未來五年內使企業躍上更大臺階，把金剛集團塑造成為“高效、創新、綠色、幸?！钡拿褡迤放?，世界金剛形象。

　　未來五年，年銷售額要超過20億元人民幣，進入國內行業前三名之內，綜合實力達到國內第一，躋身于世界一流的內燃機零部件供應商行列。國際市場、國內主機市場、國內維修市場分別占集團公司銷售總額的三分之一。其中，國際OEM配套占到國際市場的三分之二。乘用車比例占國內主機市場的三分之一。

　　未來五年，與國內同行業知名企業進行戰略合作，通過相互參股和控股等多種形式，實現強強聯合；四配套核心資產實現上市；投入使用發動機臺架和試驗室，聯合國內科研院所，深化對產品材料、性能、耐久、摩擦等方面的研發和試驗，使企業成為實力強大的方案供應商；發揮能同時生產缸套、活塞、活塞環、活塞銷的優勢，以提高內燃機的機械效率和經濟性為目標，推進四配套集成模塊化的研發，并逐步形成集成模塊化主機配套優勢。